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从运动手表天猫销量第一,看咕咚占领户外和家庭运动健身场景的野心

2018-11-17 相关聚合阅读:天猫 运动 咕咚 野心 销量 手表 场景 户外 健身 家庭

原题目:从运下手表天猫销量第一,看咕咚占领户外和家庭运动健身场景的野心

双11余温未散,各大品牌商又通过销量、贩卖额等多个维度的榜单举行着隔空较劲。

值得注意的是,每年都有意料之外的“黑马”在这样的隔空较劲中降生。在智能运下手表范畴,往年攻克各大榜单的都是各个知名品牌,但本年咕咚成为了“后起之秀”。据悉咕咚GPS运下手表S1的双11全渠道销量冲破了10万台,销量稳居天猫运下手表品类第一。

单看销量,可能还不足以证明这位“新秀”的发作力。拿双11和咕咚同台竞技的先辈们来比力,统一品类下,咕咚的销量一举凌驾了佳明、颂拓、苹果、华为等知名品牌。这个成就,放到咕咚这个初入智能运下手表范畴的“年青人”身上,着实亮眼。

那么,在竞争猛烈的智能手表范畴,公布还不到一个月的咕咚GPS运下手表S1为什么可以或许突围?

咕咚亮出高性价比“大杀器”

咕咚是怎么闪电撕开智能运下手表范畴口子的,实在只有一个要害词:高性价比。而这个要害词,又可以分两个维度来分解。

第一,反其道行之的低价位。咕咚GPS运下手表S1的新品首发价是199元,再看同品类的其他知名品牌好比佳明、颂拓等,价位均在千元以上。

高价位一直是智能运下手表市场的主流价位,许多玩家在一开始入场时都是奔着这一价位去的。但正是由于这样的高价位,也让许多消费者望而却步,这不禁让人想到了两三年前的智能音箱,也同样陷入过代价过高的冷门逆境。

这一次,咕咚抓住的正是消费者对于高价位的敏感生理,以是坚决选择了以低价位切入这个市场,凌驾10万台的成就,证明咕咚的判断是对的。

总的来说,低价位的咕咚智能手表在与一众高价位品牌竞争时,形成了很是光鲜的竞争力。这个竞争力,是由低价位直接造出来的,也是市场需要的,以是咕咚可以或许取得亮眼的成就。

第二,功效“五脏俱全”,低价但不低质。小米的呈现让市场和消费者意识到,性价比是可以做到极致的,以是更低的代价不代表更低的品质。咕咚GPS运下手表S1的代价虽然很低,但咕咚并没有暗昧它的功效。

网上有不少产物测评和对比都显示,咕咚GPS运下手表S1在功效方面并不输于许多高价位的知名智能运下手表,甚至在某些功效上,咕咚的这款智能手表还实现了反超,处在了领先的位置。不得不说,咕咚这一点做得很好,由于要给本身贴上性价比标签,起首就要让消费者看到其实的工具。

消费者是智慧的,既然功效差不多,甚至在某些方面还略胜一筹,那么何须要为多余的品牌溢价买单呢?以是,许多消费者最终选择咕咚的智能手表,照旧看中了高性价比。而提到性价比,就要提一个行业征象,就是今朝许多智能手表厂商,好比佳明、颂拓,实在是在用做智能手机的思维在做手表,UI悦目,APP也全得很,但导致跨品类的同质化征象,进而拉低了智能运下手表的价值,以是在某些用户看来性价比并不高。

通过以上两点,咕咚在智能手表的红海中突围的要领论很明了了。但对于从运动社交平台进级到运动大数据办事平台的咕咚,想要的仅仅是这些吗?咕咚在智能手表范畴这第一炮打得这么响,背后实在还藏着咕咚打造运动健身生态的野心。

扩容智能硬件背后,咕咚的数据和产物办事生态更加成熟

高性价比的智能运下手表对咕咚来说,实在只是智能硬件生态的冰山一角,更大的意义在于其作为咕咚智能硬件生态的扩充,将为用户带来更多的办事项目。而当前的咕咚,正在加快建设一个基于数据以及产物办事的运动健身生态。

起首,从数据方面看,咕咚已经拥有了富厚的数据来历,以及差别维度的数据库。所谓的数据来历,一方面是咕咚APP自己拥有的1.5亿用户,另一方面则是咕咚的智能硬件产物矩阵,包括自研产物好比智能运动BAR、智能跑鞋、体脂秤等,以及来自Apple Watch、卡骆驰、佳明、颂拓、宜准等近百家第三方知名运动设备商的智能装备。今朝的这个矩阵为咕咚输出的,不仅有步数、间隔等低维度数据,另有高维度数据,好比心率、体脂、血压等。据悉咕咚今朝已经积聚了50亿条运动数据。

对于咕咚来说,数据是比黄金还珍贵的工具,它的意义一方面在于可以驱动咕咚进一步深化运动数据办事商的脚色,从而在市场中形成差异化的品牌上风,另一方面在于个中储藏的个性化特性,是咕咚举行定制化办事的基本。

从上面两点意义来看,咕咚本年进级为运动大数据办事平台的野心可见一斑。而咕咚自己已经拥有成熟的数据阐明能力和技能,两者联合将为咕咚提供不中断的增加和办事动力。

其次,从产物办事方面来看,咕咚已经搭建了直播平台CODOON LIVE并开辟了CODOON V-COACH虚拟锻练。咕咚一开始积聚的跑步、骑行用户,其运动场景一般都在户外,可是他们也有家庭场景的健身需求。针对这两个场景,咕咚的直播健身办事和虚拟锻练各有上风。

先看CODOON LIVE这个直播平台,它可以说联合了线下健身房和线上健身APP的长处。一方面,和线下健身房一样,CODOON LIVE拥有专业的健身锻练举行直播讲授,并且辅以用户佩带的智能硬件,学员和锻练可以或许及时就讲授内容举行相同,集体课的情势还赋予了社交性与激励性。

另一方面,CODOON LIVE又兼具了线上健身APP的自由性,对于学员来说,不单健身场景不会受到限定,健身的时间也可以自由选择。

再看CODOON V-COACH虚拟锻练,咕咚对这个产物的定位很简朴,就是基于AI技能的随身专业锻练。对用户来说,虚拟锻练一方面可以成为用户的随身私教,好比帮忙用户拟定健身打算、提示用户准时健身等等,另一方面可以不停通过进修单个用户的健身数据,告竣持久优化健身办事的目的。

综上,咕咚一方面在不停拓宽加深数据这条“护城河”,一方面又不停通过产物创新来满意用户在户外和家庭场景的多元化健身办事。今朝来说,咕咚已经形成一个完备的运动健身生态,并不停为用户输出数据和产物办事。

咕咚的野心:对“户外+家庭”两大主流运动健身场景的绝对占领

快马加鞭地扩充智能硬件产物矩阵,以及推出充实契合家庭和户外健身场景的办事产物,这些行动表白了一点,咕咚很清晰健身3.0期间的竞争重心已经落到了场景上。

成长到今天,户外、家庭和健身房三大健身场景已经根基定型,同时定型的另有他们的各自的好坏势。而从线上运动社交APP发迹的咕咚,选择了健身房以外的两大场景举行冲破,缘故原由不难理解。

从大趋势来看,家庭和户外这两大健身场景的高自由度对有健身需求的用户来说,具有很强的吸引力。智能运动硬件的普及和线上健身App的风行,也能充实佐证这一点。

别的,咕咚打造的智能硬件+课程办事的模式又为其形成了奇特的差异化竞争力,并避开了线下健身房和线上健身APP的毛病。一方面,线下健身房的高代价、低完成率是用户健身的最大阻碍,可是咕咚的线上互动训练课程和直播课程通过排除时间和空间上的限定,降低了成本,从而解决了这个问题。另一方面,线上健身APP所提供的健身办事比力浅、没有互动和指导,而咕咚基于智能硬件和AI等技能,可觉得用户提供多维度、深条理的健身办事。

要进一步相识咕咚的模式,不妨找到一个参照物。好比外洋智能健身办事商Peloton,今朝估值40亿美元,其模式可以归纳综合为“智能健身车硬件+健身数据办事+教程售卖”,但它只进入了家庭这一个场景。咕咚的模式实在就是Peloton模式的延展和进级,将来咕咚要用更多品类的硬件,办事家庭和户外场景的全部用户。

对此刻的咕咚来说,已经成型的健身生态,已经为咕咚树立了基于数据和产物模式的竞争壁垒。下一步,咕咚要做的工作实在也很简朴,就是按原打算行事,在技能能力不停晋升的基础上,用数据和产物来为用户晋升使用体验。

如今,行业趋势和成熟的生态已经支撑起了一个野心勃勃的咕咚不停进步,跟着咕咚差异化办事上风的不停渗出,其对户外和家庭两大健身场景上的绝对占领,也将酿成实际。

文/刘旷公家号,ID:liukuang110,本文首发旷创投网